Conferencia Anual de Antiguos Alumnos 2007 > Oportunidades empresariales ante el cambio poblacional
Oportunidades empresariales ante el cambio poblacional
La segunda jornada de la conferencia tuvo su punto de partida en la intervención de Rafael Pampillón, profesor de Entorno Económico del IE Business School, para abrir paso al panel denominado Oportunidades empresariales ante el cambio poblacional, del que formaron parte José Antonio Herce, socio-director de Economía de Analistas Financieros Internacionales (AFI) y gran experto en pensiones; Nítida Pastor, farmacéutica y responsable europea de Marketing para Nutrición Infantil de Bristol-Myers Squibb Co; e Isaac Tabor, director de Estudios de Iberdrola en Madrid.
Desde el plano del envejecimiento poblacional, Herce –utilizando la máxima de que “no envejecemos, sino que vivimos más”– puso de manifiesto que la población es un vector de cambio poderosísimo. “Hace un siglo, cuando se creó la Seguridad Social, la esperanza de vida era inferior a 40 años, de ahí que se planteara la edad de jubilación entre los 60-65 años. Circunstancia que en su momento resultó provechosa para el sistema, pero que ahora es completamente disfuncional”. Asimismo mostró su oposición y cuestionó el sistema de prejubilaciones, una carta blanca para que resulte prácticamente habitual salir del mercado laboral, cuando todavía queda una media/ larga vida profesional. En su criterio, existe, hoy por hoy, un fuerte empecinamiento en la edad de jubilación, cuando la edad definitiva tiene que aumentar, en la misma línea que se requiere una nueva evaluación de los sistemas de pensiones. También se mostró partidario de omentar las iniciativas individuales por encima de las políticas públicas, adoptando una mayor cultura de los instrumentos financieros, “para no quedarse abandonado en la cuneta en un momento dado”.
Nítida Pastor, partiendo del binomio que suponen nutrición y salud, el cambio provocado por la edad, y la globalización, hizo especial énfasis en el incremento del interés general por cuidar más la salud y trasladar esta consigna a las futuras generaciones. Aunque, por otra parte, la realidad una vez más se impone. En la actualidad, dentro del contexto europeo, España y Reino Unido ocupan los primeros puestos en materia de obesidad. Hay que averiguar cómo se puede contribuir en programas de formación para controlar y erradicar este gran problema del siglo XXI. “A nivel empresarial estamos en un momento de oportunidad estupendo y hay que saber aprovecharlo”. En este contexto de oportunidades empresariales, Isaac Tabor partió de la base de que el sector eléctrico está muy regulado, lo que condiciona el impacto de las variables demográficas sobre el negocio.
A la pregunta formulada por sí mismo de si existe una vinculación directa entre electricidad y crecimiento, no dudó en declarar un sí rotundo y considerar que estas dos circunstancias van de la mano. Desde su punto de vista, “es obvio que si queremos electricidad limpia tendremos que gastar dinero, y mucho”, o lo que es lo mismo “de 8-9 céntimos de euro bajo el sistema tradicional de energía eléctrica, frente al pago de 7-8 veces más, utilizando como fuente la energía solar”. Respecto a los vetos a la expansión del sector eléctrico señaló, en primer lugar, las razones de estar considerado como un sector estratégico; la posibilidad de “ser nacionalizado” a criterio de más de un estadista; en el caso de existir una crisis financiera, los Gobiernos no podrán hacer frente a sus obligaciones de pago; la falta de estabilidad en las reglas de juego y, finalmente, que un número reducido de empresas locales no dejen entrar a nuevas empresas.
La segunda jornada de la conferencia tuvo su punto de partida en la intervención de Rafael Pampillón, profesor de Entorno Económico del IE Business School, para abrir paso al panel denominado Oportunidades empresariales ante el cambio poblacional, del que formaron parte José Antonio Herce, socio-director de Economía de Analistas Financieros Internacionales (AFI) y gran experto en pensiones; Nítida Pastor, farmacéutica y responsable europea de Marketing para Nutrición Infantil de Bristol-Myers Squibb Co; e Isaac Tabor, director de Estudios de Iberdrola en Madrid.
Desde el plano del envejecimiento poblacional, Herce –utilizando la máxima de que “no envejecemos, sino que vivimos más”– puso de manifiesto que la población es un vector de cambio poderosísimo. “Hace un siglo, cuando se creó la Seguridad Social, la esperanza de vida era inferior a 40 años, de ahí que se planteara la edad de jubilación entre los 60-65 años. Circunstancia que en su momento resultó provechosa para el sistema, pero que ahora es completamente disfuncional”. Asimismo mostró su oposición y cuestionó el sistema de prejubilaciones, una carta blanca para que resulte prácticamente habitual salir del mercado laboral, cuando todavía queda una media/ larga vida profesional. En su criterio, existe, hoy por hoy, un fuerte empecinamiento en la edad de jubilación, cuando la edad definitiva tiene que aumentar, en la misma línea que se requiere una nueva evaluación de los sistemas de pensiones. También se mostró partidario de omentar las iniciativas individuales por encima de las políticas públicas, adoptando una mayor cultura de los instrumentos financieros, “para no quedarse abandonado en la cuneta en un momento dado”.
Nítida Pastor, partiendo del binomio que suponen nutrición y salud, el cambio provocado por la edad, y la globalización, hizo especial énfasis en el incremento del interés general por cuidar más la salud y trasladar esta consigna a las futuras generaciones. Aunque, por otra parte, la realidad una vez más se impone. En la actualidad, dentro del contexto europeo, España y Reino Unido ocupan los primeros puestos en materia de obesidad. Hay que averiguar cómo se puede contribuir en programas de formación para controlar y erradicar este gran problema del siglo XXI. “A nivel empresarial estamos en un momento de oportunidad estupendo y hay que saber aprovecharlo”. En este contexto de oportunidades empresariales, Isaac Tabor partió de la base de que el sector eléctrico está muy regulado, lo que condiciona el impacto de las variables demográficas sobre el negocio.
A la pregunta formulada por sí mismo de si existe una vinculación directa entre electricidad y crecimiento, no dudó en declarar un sí rotundo y considerar que estas dos circunstancias van de la mano. Desde su punto de vista, “es obvio que si queremos electricidad limpia tendremos que gastar dinero, y mucho”, o lo que es lo mismo “de 8-9 céntimos de euro bajo el sistema tradicional de energía eléctrica, frente al pago de 7-8 veces más, utilizando como fuente la energía solar”. Respecto a los vetos a la expansión del sector eléctrico señaló, en primer lugar, las razones de estar considerado como un sector estratégico; la posibilidad de “ser nacionalizado” a criterio de más de un estadista; en el caso de existir una crisis financiera, los Gobiernos no podrán hacer frente a sus obligaciones de pago; la falta de estabilidad en las reglas de juego y, finalmente, que un número reducido de empresas locales no dejen entrar a nuevas empresas.
José Antonio Herce, Nítida Pastor, Rafael Pampillón, Isaac Tabor
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